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吉尔福德第70期公开课程 酒店人力资源 《酒店组织绩效专题课程

归档日期:07-12       文本归类:吉尔福德热火      文章编辑:爱尚语录

  原标题:吉尔福德第70期公开课程 酒店人力资源 《酒店组织绩效专题课程》

  大量的管理实践表明:酒店经营失败的原因并非在于战略规划的优劣,多数归结于糟糕的战略执行。

  绩效管理便是酒店战略目标实现的一种辅助手段。然而不是有了绩效管理,就可高枕无忧了。你的绩效是否真正驱动了组织进步、效能改善、最终目标达成?如果不甚理想,是推动的问题,还是绩效体制本身有了症状?

  战略管理的最大化就是战略目标的达成。大家都知道绩效是达成战略的一种方法,可却忽略了组织!组织这一本职责所具有的职能与能量,他在金字塔的最底层,但却决定了金字塔的高度。如何将组织的每个细胞的绩效能力发挥得淋漓尽致,是一本管理的艺术。整个企业需要从整体的组织设计和分层级的绩效战略进行系统的战略规划,绩效管理就像一条线索把每个职位串联起来,把每一位员工都赋予战略任务,从而使每个组织都将绩效最大化,链条式的将组织战略落地。如何制定绩效是绩效的实施过程,可是如何制定组织绩效,是绩效的战略规划,更是企业以及人力资源在日后的工作中的方向与重点。

  本课,更多的在与大家探讨,人力资源的组织战略管理 - 组织绩效的设定、运用、以及改善,使之真正成为挖掘企业进步、获利的潜能的工具。你怎知你的企业可以做到这么大呢?

  了解绩效管理组织体系构成,熟悉企业绩效管理的实际运作过程,如何造就企业文化,合理的组织的数据分析。在组织绩效新形式的讲解中,帮助学员完善组织绩效,造就组织成长,了解新形势绩效模式,实现以战略为目标的绩效体系。

  陈显伟先生先后任城市名人酒店集团总裁、新加坡M2L控股集团(酒店板块市)CEO、曙光酒店集团总裁、远洲酒店集团总裁、澳大利亚雅阁酒店集团(上海)公司总经理、日本新大谷酒店集团营运职位等。拥有17年酒店管理,多年日本、欧美外资酒店集团总部运作经验。陈显伟先生毕业于香港理工大学,酒店与旅游管理硕士,同步担任英国皇家管理学院FCMI,新加坡GUILFORD INSTITUTE 教授。

  目前陈总在国内操盘的笙美酒店集团全面实施酒店管理输出,专注在第三方管理、全权委托管理和酒店软品牌输出。

  1、管理公司不同阶段组织设计与岗位配置的利弊(高级和中端酒店组织架构设计分享)

  从事酒店业人力资源工作二十多年,多就职于高端大型国际品牌酒店,目前担任香格里拉酒店集团华东华南人力资源部项目及支持助理副总裁一职。职业生涯中也曾担任大型地产公司酒店事业部副总经理,负责酒店板块的拓展、开发以及品牌签约等工作。曾经历多种类型企业,包括央企、民企、外资等,对于人力资源在酒店行业的升级换代有着切身的体会。

  曾参与撰写《酒店管理下一代领导者的教育策略》一书中的章节:《中国酒店业人力资源角色》。该书由美国IGI出版社出版,并被Elsevier赞扬的Scopus摘引并收录为索引数据库。斯高帕斯是最大的同行评议的文献引文数据库, 包括科学期刊,书籍,和会议程序。

  曾为多家企业和机构进行培训,诸如鲁能集团、希尔顿大中华区高管团队、海南大学旅游分院、浙江大学旅游管理学院等。

  (仅限4月12日前付款学员,含晚宴)团队报名:5人以上团队报名,请致电4000578055详细垂询。

  (备注:以上培训费用已包含培训费、资料费、茶歇4次、自助午餐/桌餐2次、1次欢迎晚宴)

  吉尔福德GUILFORD(中国)酒店培训机构专注于中国高品质的酒店培训和发展。致力于,为追求优秀和卓越的亚洲酒店品牌、国际酒店品牌及快速成长的中国本土酒店品牌提供高品质的人才培训发展和管理咨询服务。

  酒店运营管理系列课程,酒店开发定位系列课程、工程设计机电系列课程、人力资源专题、财务专题与收益管理专题课程。同时,我们根据甲方的实际需求,为酒店/集团提供定制化的内训方案服务。

  2019年,我们又创新和开发了非常多新的课题,希望您跟随我们一起,开拓更好的职业生涯。

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